在公司中，強拆往往是指無論是產(chǎn)品、業(yè)務(wù)或者員工的管理，都需要在一定的時間點或者截止日期前完成。然而，有時候由于各種原因，公司可能會要求延期或者取消強拆的要求。如果公司不允許強拆，我們可以采取以下措施來解決問題：

1. 了解原因：首先，我們需要了解為什么公司不允許強拆?？赡苁且驗楫a(chǎn)品的開發(fā)進度有所延遲，或者是因為員工沒有足夠的時間來完成任務(wù)。了解原因可以幫助我們更好地理解公司的考慮和決策。

2. 提供解決方案：一旦我們了解了公司不允許強拆的原因，我們可以提供一些解決方案來緩解問題。例如，如果產(chǎn)品開發(fā)進度延遲，我們可以建議增加資源或者調(diào)整項目時間表。如果員工沒有足夠的時間來完成任務(wù)，我們可以建議分配更多的人力資源或者重新分配工作負(fù)載。

3. 溝通和協(xié)商：與領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員進行積極的溝通和協(xié)商是解決問題的關(guān)鍵。我們可以就公司不允許強拆的原因和解決方案進行明確的交流，并聽取他們的意見和建議。通過共同努力尋找到雙方都能接受的解決方案，可以增加問題得到解決的可能性。

4. 強調(diào)風(fēng)險和影響：如果公司堅持不允許強拆，我們可以向公司強調(diào)風(fēng)險和影響。例如，如果產(chǎn)品進度延遲，可能會導(dǎo)致市場競爭力的下降或者客戶流失；如果員工沒有足夠的時間來完成任務(wù)，可能會導(dǎo)致質(zhì)量下降或者員工過度勞累。通過強調(diào)這些風(fēng)險和影響，可以增加公司意識到問題的重要性，并重新考慮強拆要求。

5. 尋求上級支持：如果公司仍然堅持不允許強拆，并且我們無法達成共識，那么我們可以尋求上級的支持。上級領(lǐng)導(dǎo)可能會有更多的權(quán)力和影響力來解決問題，并且可以幫助我們與公司高層進行溝通和協(xié)商。

在解決公司不允許強拆的問題時，我們需要保持積極的態(tài)度，并與公司和團隊合作。通過溝通、協(xié)商和提供解決方案，可以增加問題得到解決的可能性，并找到雙方都能接受的解決方案。