歸口，指的是將某個任務(wù)、工作或職責歸屬到某個具體的部門、單位或個人名下，以便實施、管理與監(jiān)督。這是在組織機構(gòu)的分工中非常常見的一種方法，通過明確歸口，可以定位責任、提高效率、明確工作流程與溝通渠道。

歸口的實施需要根據(jù)具體情況來制定，通常會結(jié)合組織機構(gòu)、人員職責、工作內(nèi)容、工作目標等方面進行考慮。在企業(yè)中，具體應(yīng)用包括：

1. 部門歸口。針對企業(yè)的不同職能部門，需要確定各個部門所負責的具體任務(wù)與工作內(nèi)容，以便協(xié)調(diào)各方面工作，避免重復(fù)勞動與糾紛。

2. 人員歸口。根據(jù)人員的專業(yè)性、職業(yè)能力以及工作表現(xiàn)等方面考慮，將人員賦予特定的崗位和職責，對于人員的招聘、培訓(xùn)、評估、晉升和調(diào)整等方面都有著極為重要的影響。

3. 項目歸口。針對企業(yè)的不同項目，需要明確每個項目的主管、負責人和所需資源，以便有效地執(zhí)行計劃，控制預(yù)算，保證質(zhì)量和安全。

在實施歸口過程中需要注意的是，需要合理界定歸口的范圍，避免出現(xiàn)任務(wù)重疊或職責不清的情況。同時，還需要注重與其他部門或人員的配合與溝通，確保各方面的利益得到平衡和協(xié)調(diào)。

歸口是一種通過分工來管理組織、協(xié)調(diào)工作的方法，有效的實施歸口可以提高組織的效率、效益和創(chuàng)造力。