拆遷公司管理員工經(jīng)營是一項(xiàng)重要的工作，以下是一些建議：

1. 招聘合適的人才：拆遷公司應(yīng)該確保雇傭具備相關(guān)背景和經(jīng)驗(yàn)的員工。他們應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識和技能，能夠處理拆遷項(xiàng)目中的各種問題和挑戰(zhàn)。

2. 培訓(xùn)和發(fā)展：提供員工培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，以幫助他們不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。這包括提供內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和專業(yè)認(rèn)證等。

3. 管理績效：設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)，對員工進(jìn)行績效評估，并提供適當(dāng)?shù)莫剟詈图畲胧?。這將促使員工更加努力工作，提高工作效率和質(zhì)量。

4. 溝通和協(xié)作：在拆遷項(xiàng)目中，需要與多個部門和機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。因此，拆遷公司應(yīng)該建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，確保各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和配合。

5. 建立良好的工作環(huán)境：提供良好的工作條件和福利待遇，包括安全的辦公場所、合理的工作時(shí)間和休假政策等。這將有助于提高員工的滿意度和忠誠度，為公司的長期發(fā)展提供支持。

6. 激勵與成長：通過給予員工更多的自主權(quán)和責(zé)任，提供晉升和發(fā)展的機(jī)會，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造力。

7. 建立團(tuán)隊(duì)文化：鼓勵員工之間相互信任和合作，建立團(tuán)隊(duì)意識和使命感。這將有助于提高工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司的長期目標(biāo)。

綜上所述，拆遷公司管理員工經(jīng)營需要注重招聘和培養(yǎng)人才、管理績效、溝通與協(xié)作、建立良好的工作環(huán)境、激勵員工和建立團(tuán)隊(duì)文化等方面的工作。這將有助于提高公司整體運(yùn)營效率和項(xiàng)目管理能力。