采購合同糾紛案件的管控是企業(yè)采購管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一，下面是一些具體的做法供參考：

1. 合同審查：在簽訂合同之前，對合同條款進(jìn)行仔細(xì)審查，確保合同條款明確、合理，避免模糊、含糊不清的條款引發(fā)糾紛。

2. 保留證據(jù)：采購過程中，及時保存相關(guān)的文件、記錄和溝通函件等，以備后期需要。這些證據(jù)能夠幫助企業(yè)辯護(hù)和證明自己的權(quán)益。

3. 及時溝通：出現(xiàn)問題時，及時與合作方進(jìn)行溝通，盡快解決分歧，減少糾紛的發(fā)展。

4. 尋求第三方協(xié)助：如果雙方無法自行解決糾紛，可以考慮引入第三方中介機(jī)構(gòu)或仲裁機(jī)構(gòu)協(xié)助調(diào)解，解決爭議。

5. 合規(guī)管理：加強(qiáng)對采購流程的管控，確保采購過程依法合規(guī)。明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任，減少過失和差錯的發(fā)生。

6. 引入風(fēng)險管理體系：建立采購風(fēng)險管理體系，對采購過程中可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估和評估，并采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。

7. 建立合同管理機(jī)制：建立完善的合同管理制度，加強(qiáng)對合同執(zhí)行過程的監(jiān)督與管理，確保雙方遵守合同約定。

8. 法律援助：如果糾紛發(fā)展到需要法律訴訟的程度，可以尋求專業(yè)的律師團(tuán)隊的幫助，保護(hù)自己的權(quán)益，并根據(jù)律師的建議進(jìn)行相應(yīng)的訴訟。

總之，通過合同審查、及時溝通、保留證據(jù)、引入第三方機(jī)構(gòu)協(xié)助、合規(guī)管理、風(fēng)險管理、合同管理機(jī)制建立以及法律援助等多種手段，都有助于有效地管控采購合同糾紛案件，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。