集團合同糾紛是指在集團內(nèi)部涉及到合同履行過程中出現(xiàn)的糾紛。處理集團合同糾紛需要遵循以下步驟：

1. 尋求內(nèi)部調(diào)解：集團成員可以通過內(nèi)部調(diào)解機構(gòu)，如企業(yè)法務部門或合同管理團隊等，尋求糾紛解決。調(diào)解的目的是通過溝通、協(xié)商、調(diào)停等方式促使各方達成一致意見，協(xié)商解決糾紛。

2. 協(xié)商談判：如果內(nèi)部調(diào)解無法解決糾紛，集團成員可以進行協(xié)商談判，召開會議或商討會，就合同違約、履行方式、賠償?shù)仁马椷M行討論并爭取達成解決辦法。在談判過程中，應根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、合同約定等，積極尋求妥善解決糾紛的方式。

3. 法律訴訟或仲裁：如果協(xié)商談判未能解決糾紛，集團成員可以選擇將糾紛提交法院或仲裁機構(gòu)處理。根據(jù)合同約定或相關(guān)法規(guī)，通過提起訴訟或請求仲裁，爭取得到公正的判決或裁決。此時，需要準備好合同相關(guān)證據(jù)、合同解釋、相應的法律條文等，以支持自己的主張。

4. 避免類似糾紛再次發(fā)生：在處理集團合同糾紛的過程中，各方可以總結(jié)經(jīng)驗教訓，改進內(nèi)部管理制度和流程，以預防類似糾紛再次發(fā)生。例如，建立健全的合同管理制度、加強對合同履行過程的監(jiān)控、加強內(nèi)部溝通與協(xié)作等。

總之，處理集團合同糾紛需要充分運用協(xié)商、調(diào)解、訴訟或仲裁等手段，根據(jù)具體情況選擇合適的解決途徑。同時，強調(diào)預防與管理也是解決糾紛的重要環(huán)節(jié)，通過完善內(nèi)部制度和流程，可以有效降低糾紛的發(fā)生風險。